“学习标杆、改革改变、沟通交流、提升绩效”—信地集团第一届董事长见面会！
发布日期：2016-02-29 浏览次数：1403
来源：信地集团
为进一步加强公司高层与员工的相互沟通，搭建有效沟通平台，传递信地文化和价值理念，2016年2月28日，信地集团第一届董事长见面会在新写字楼隆重召开，本次会议由林少伟总主持，集团及各公司经理级以上、骨干员工等71名代表参加了会议。本次会议旨在学习标杆、改革改变、沟通交流、提升绩效。
第一部分：培训学习：
一）视频学习：
首先大家集中学习了陈春花——《我们提倡的管理观》和彭剑锋——《重提干部的使命、责任和能力建设》，这也是继1月23~24日封闭会视频学习后的第二篇章，之所以要重新提出正确的管理观念，是因为今年是信地集团第三个十年的开局之年，吴董已经提出了十年战略规划，我们要改革改变、创新发展，方向已经明确了，我们的管理干部要起到的作用就至关重要了，所以我们明确正确的管理观，不仅如此，更要重提干部的使命、责任和能力建设。
1、管理要对绩效负责
2、管理要做等边分配（责任、权利、利益）
3、管理要为经营服务
一切管理工作以经营为导向，以业绩为导向，要功劳不要苦劳；要能力，好的态度要转化为能力方有效；要才干，招聘人、提拔人的时候关注品德，选择价值观统一，积极正向，以身作则，正能量的人。
二）华为企业文化和内部管理分享
本次我们有幸邀请到华为合肥公司负责人吴总和人力资源刘部长带来华为企业文化和内部管理的精彩分享，刘部长从华为核心价值观——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”分享了华为公司内部管理经验，树立标准、建立机制，用机制牵引员工行为导向，捍卫企业文化有效落地，打造出有竞争力的团队。
随后，大家也就一些管理问题向嘉宾们进行提问互动，现场气氛热烈，积极踊跃。从学习标杆的过程中，我们知道了不管是企业还是个人，想要获得成功都离不开艰苦奋斗，离不开持续学习，离不开健康开阔的心态，离不开能够为他人创造价值，也就是吴董一直提出的“校标准、搭班子、建机制”九字方针。
第二部分：分组讨论、PK：
结合上午的学习内容，下午全体参会人员进行分组讨论，围绕“如何将企业文化中好的理念有效落地？”和“如何上下一心、步调一致，将核心价值观落实到产品、客户服务上，最终打造信地核心竞争力？”两个议题分组讨论，并就讨论成果进行汇报PK，最终第二小组以精彩的阐述及落地建议拔得头筹，获得吴董亲笔签名的《以奋斗者为本》一书，希望我们信地人都能发挥艰苦奋斗的精神。
第三部分：董事长总结、交流：
在见面会过程中，吴董通过分享案例给我们深入浅出的传递理念，校对标准，同时提出了自己对企业员工的期望和要求：
我们需要的信地人是有统一的价值观，认可信地企业文化的人；
我们需要的信地人是有理想、有激情，能够高标准要求自己并为之奋斗的人；
我们需要的信地人是心态阳光，乐于帮助团队其他成员，传递正能量的人；
我们需要的信地人是敢于自我批判、不断学习进取的人。
同时，吴董也表示对于公司注重对企业中每一位员工的培养，而员工们则需要对自己有一个合理的规划，通过持续不断的学习、努力，在工作中充分发挥自身潜能，干出业绩。下一步我们还要加大考核、考试，运用更多管理工具和措施去发现人才，用岗位锻炼人才，用业绩考核人才，能者上，庸者下。
类似员工见面会的意义远远超出了活动自身，既是在企业基层和高层之间架起了一座沟通桥梁，增强团队的凝聚力；又能为传递企业文化理念，让员工切实感受到了公司高层对他们的重视和关怀，统一思想，统一行动，同时这也是个校标准的会议，我们要将这个会议继续有效开展下去，各公司各部门层层落实，发现问题，解决问题，将公司文化土壤打造更加阳光。
来源：信地集团
为进一步加强公司高层与员工的相互沟通，搭建有效沟通平台，传递信地文化和价值理念，2016年2月28日，信地集团第一届董事长见面会在新写字楼隆重召开，本次会议由林少伟总主持，集团及各公司经理级以上、骨干员工等71名代表参加了会议。本次会议旨在学习标杆、改革改变、沟通交流、提升绩效。
第一部分：培训学习：
一）视频学习：
首先大家集中学习了陈春花——《我们提倡的管理观》和彭剑锋——《重提干部的使命、责任和能力建设》，这也是继1月23~24日封闭会视频学习后的第二篇章，之所以要重新提出正确的管理观念，是因为今年是信地集团第三个十年的开局之年，吴董已经提出了十年战略规划，我们要改革改变、创新发展，方向已经明确了，我们的管理干部要起到的作用就至关重要了，所以我们明确正确的管理观，不仅如此，更要重提干部的使命、责任和能力建设。
1、管理要对绩效负责
2、管理要做等边分配（责任、权利、利益）
3、管理要为经营服务
一切管理工作以经营为导向，以业绩为导向，要功劳不要苦劳；要能力，好的态度要转化为能力方有效；要才干，招聘人、提拔人的时候关注品德，选择价值观统一，积极正向，以身作则，正能量的人。
二）华为企业文化和内部管理分享
本次我们有幸邀请到华为合肥公司负责人吴总和人力资源刘部长带来华为企业文化和内部管理的精彩分享，刘部长从华为核心价值观——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”分享了华为公司内部管理经验，树立标准、建立机制，用机制牵引员工行为导向，捍卫企业文化有效落地，打造出有竞争力的团队。
随后，大家也就一些管理问题向嘉宾们进行提问互动，现场气氛热烈，积极踊跃。从学习标杆的过程中，我们知道了不管是企业还是个人，想要获得成功都离不开艰苦奋斗，离不开持续学习，离不开健康开阔的心态，离不开能够为他人创造价值，也就是吴董一直提出的“校标准、搭班子、建机制”九字方针。
第二部分：分组讨论、PK：
结合上午的学习内容，下午全体参会人员进行分组讨论，围绕“如何将企业文化中好的理念有效落地？”和“如何上下一心、步调一致，将核心价值观落实到产品、客户服务上，最终打造信地核心竞争力？”两个议题分组讨论，并就讨论成果进行汇报PK，最终第二小组以精彩的阐述及落地建议拔得头筹，获得吴董亲笔签名的《以奋斗者为本》一书，希望我们信地人都能发挥艰苦奋斗的精神。
第三部分：董事长总结、交流：
在见面会过程中，吴董通过分享案例给我们深入浅出的传递理念，校对标准，同时提出了自己对企业员工的期望和要求：
我们需要的信地人是有统一的价值观，认可信地企业文化的人；
我们需要的信地人是有理想、有激情，能够高标准要求自己并为之奋斗的人；
我们需要的信地人是心态阳光，乐于帮助团队其他成员，传递正能量的人；
我们需要的信地人是敢于自我批判、不断学习进取的人。
同时，吴董也表示对于公司注重对企业中每一位员工的培养，而员工们则需要对自己有一个合理的规划，通过持续不断的学习、努力，在工作中充分发挥自身潜能，干出业绩。下一步我们还要加大考核、考试，运用更多管理工具和措施去发现人才，用岗位锻炼人才，用业绩考核人才，能者上，庸者下。
类似员工见面会的意义远远超出了活动自身，既是在企业基层和高层之间架起了一座沟通桥梁，增强团队的凝聚力；又能为传递企业文化理念，让员工切实感受到了公司高层对他们的重视和关怀，统一思想，统一行动，同时这也是个校标准的会议，我们要将这个会议继续有效开展下去，各公司各部门层层落实，发现问题，解决问题，将公司文化土壤打造更加阳光。
