信地集团2016年上半年度经营目标总结大会

2016年是信地集团第三个十年规划的开局之年，面对激烈的市场竞争，在董事长和各公司领导的带领下，公司上下一心，努力开拓经营，取得了较好的业绩。为了总结上半年经营工作的成果和经验，分析当前的公司形势，查找工作中存在的不足，明确下半年经营目标，7月23日，集团在信地国际A座25楼召开2016年上半年度经营目标总结大会。集团董事长、行政总裁及数位嘉宾出席了本次会议。

（集团各司部中高管及核心骨干员工参会现场）

会议伊始，集团人力资源中心宣读了集团嘉奖令及红头文件，主要嘉奖了上半年在工作中表现突出的组织及个体，并对部分管理干部进行了工作调整。

（集团人力资源中心刘总宣读嘉奖令及红头文件）

紧接着各司责任人及集团职能中心负责人分别代表各自板块围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团领导进行了汇报。各相关人员的汇报内容基本切合汇报主题思想，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。

（部分责任人汇报及PK颁奖现场）

会议最后，集团董事长对2016年中各司负责人及职能中心负责人的工作汇总作了总结、点评。董事长对各公司、各职能中心上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各司部的现状，对下一步改进提高提出了总体要求，确保2016年集团各司完成年度经营目标。