强化学习，修炼内功

2016年11月12日上午9时信地置业1号会议室，关于《房地产企业如何提高利润——全面预算管理》系列培训第一场如期开展。除了信地置业1号会议室的主会场外，汕头公司、蚌埠公司两个分会场也一起参与学习。通过曹海良老师的视频课件学习，从全面预算管理的含义、功能、目标管理的执行以及指标的解析等多个维度，让大家对房地产企业系统的全面预算管理有了更深层次的认识。

利润=收入-支出，如何提高收入，减少支出是企业需要思考的永恒问题。大家学习热情高涨，聚精会神的聆听，不时地记笔记、思考……提高企业经营思维，增强利润意识，人人有责！

培训期间，各会场间及时交流，及时互动。

林少伟总提出未来召开全面预算管理专题会议。林总指出全面预算要与战略发展相关，并且要思考企业的经营管理，同时执行须加强。

建议：1、分不同的层级培训，为不同的管理者制定不同的课件；2、根据个人的特质和职业发展规划去制定针对性培训计划，培训并非为了不能胜任岗位来培训，而是为了发展。3、优质的培训向优质的人才倾斜；4、培训变被动为主动，在培训受益上需做思考，将培训与考试挂钩，与薪酬和晋升挂钩。

刘玲总提出：1、结合公司的实际情况，预算不能只停留在定目标、定指标上，更要关注数据分析，经营指标分析上。2、把握预算编制的计划性和节奏性，管理为经营而服务，管理反映效率，经营反映效益。3、训考结合，奖惩结合。4、培训要以专业技能提升为主线。5、今后将分批次，分专业举办培训。

何龙总认为，全面预算对于来年经营分析极其重要，需要大量的数据支撑。强调全面预算作为彩排、预演的重要性以及全面预算的管理方法。

齐修志总认为我司目前在预算管理和内控管理上有欠缺，而全面预算管理可以作为运营管理的主线来追踪。

李猛总强调目标分解与目标实现的重要性，多在过程中评估、纠偏。更有专业针对性的培训。

黄健群总说以结果为导向，要有清晰的目标以及阶段性目标，奖罚要落实。

本次培训是《房地产企业如何提高利润》系列培训的第一场，今后将会分专业、分部门继续培训。

培训最后，林总以汶川地震龙湖公司的援助案例，提出信地集团终极目标（令人尊敬的企业）、大目标（十年规划）、中目标（各职能中心、专业线目标）小目标（各岗位目标），凡事要以以信地利益作为指导原则。小目标服从大目标，个人利益服从组织利益。

共同学习、共同进步，跟随信地大家庭一起茁壮成长。

（图：黄昊、陈爽；文：黄昊）