信地蚌埠公司2017半年度总结会议简讯

为全面总结2017年半年度工作完成情况，梳理成绩经验，查找问题和差距，认真计划下半年工作，确保2017年度目标的顺利达成，信地蚌埠公司于2017年6月30日召开半年度总结会议。各部门就上半年度工作完成情况进行汇报，总结不足，提出改进计划及下半年具体实施步骤。

各部门汇报完毕后，齐总做工作总结及下一步工作部署。首先感谢各部门员工在上半年的辛苦付出，在取得一些成绩的同时，如何确保全年目标的实现，如何提升管理能力提出要求。通过红星的案例，要求各部门：一，目标意识，接到任务，首先思考如何推进与完成，不推诿；二，心态端正，积极主动；三，提升执行力，向红星学习“行动在第一秒”。

对蚌埠公司下半年工作提出重点要求：

一、     车位销售：全年目标600个，平均每月60个，难度大，任务重，要求全公司员工积极推进，营销部制定切实可行的计划。

二、     内部管理：在业绩第一的同时，重视内部管理，管理者要重视团队基础员工氛围打造及团队能力再提升。

三、     项目拓展：蚌埠公司下半年重中之重。

四、     人才梯队与机制方面：现有人员如何管好培养好，项目扩展如何吸纳人才，需制定详细计划；建立完善、简便、高效的公司管理机制、监督机制，用制度管理，保证公司良性发展。

    此次会议采取PK制，评选前三名。最终，工程部副经理薛勇麒取得第一名，营销部经理吴剑取得第二名，人事行政部经理陈丽萍取得第三名。