信地集团2015年半年度工作会议顺利召开

2015年7月18日上午9：00，信地集团2015上半年度总结汇报会在展示中心1号会议室顺利召开，本次会议由信地置业公司李昌平总主持，集团及各公司高管、骨干员工代表参加了本次会议。  

“共奋斗、夺目标，改变改革、励精图治”是集团2015年度发展的主题词，在这个主题的指引下，本次年中会议秉承着“夯实基础、务实高效、改变创新、完成目标”的会议精神顺利召开；会上，集团下属各公司、各职能部门分别对各自2015上半年度工作进行总结及专题汇报，汇报内容围绕“经营分析、难点及对策、改进措施及下半年目标”四个方面进行详细总结和汇报。

汇报环节结束后，总裁对上半年各司目标的完成情况及工作进行总结，要求各级干部在总结中寻找工作的突破口，为下半年的工作做好准备；关于工作改进及提升，总裁明确提出六点要求：

1、团队管理：都说信地一家人，在感情上是家人，在工作上就是上下级，交代的任务必须完成；

2、统一思想：会后组织学习董事长上半年工作报告，分板块组织讨论；

3、目标为王：下半年要把重要节点、工程进度、销售目标等指标分解，排出具体的对应节点，一切围绕目标、节点开展工作；

4、阳光心态：个人欲望-个人能力=幸福程度；你要对公司、社会有用，你才有价值，你才有竞争力，要有敢于创造、甘于奉献、敢于作为的精神；

5、考核管控：人们的行为不是你所希望的，而是你所检查的：职能部门要研究如何考核、帮扶、监督并推进；

6、团队协作：营销帮扶小组工作积极推进，确保全面完成年度销售目标。

会议最后，吴董事长作总结发言，他深入分析了集团目前面临的形势，安排部署了下半年重点工作，要求全体干部、员工在日常工作中，打破固化思维，积极改变创新，降低成本，总结并提炼企业的核心竞争力，要将核心意识深入到每个员工的思想中，提升员工的思维和思想水平，增强其岗位胜任力，从而提升我们的组织能力。

企业的强大，不在于队伍多壮大，资金多雄厚，而是在于拥有什么样的思想与理念，而且能否跟上改变改革的步伐，所以我们倡导健康文化，从公司高管开始，到部门经理，到每一位员工都要理解、牢记我们企业文化，不光是一句苍白无力的口号，要时时刻刻浮现在我们的脑海里，扎根在我们的内心里，落实到每一项具体的工作中。

我们信地是一个骄傲的企业，也是令人称赞的企业，我们要加快进步的速度。信地集团发展需要精干的队伍、杰出的人才、忠心耿耿，紧紧与公司捆在一起的团队，我们要以“高度责任心、强烈使命感、组织与工作能力、团结合作、大公无私”来要求自我，武装自我。

借用马云在阿里巴巴上市后说的一段话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”。

下午18：00，会议圆满结束。此次会议是个承前启后的会议，下半年的工作任务会更重，全体信地人必须齐心协力，迎难而上——“夯实基础、务实高效、改变创新、完成目标”。